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环球体育拉齐奥赞助商软件系统开发服务流程之 - 成立项目组篇(三)

发表日期:2019-09-02 09:00:49文章编辑:贵阳友杰科技浏览次数:0

目录

一、需求调研

二、合同签订

三、项目立项

四、交互视觉设计

五、程序开发

六、全面测试

七、上线部署

八、售后维护



一个好项目的完成,一定不是一个人来完成的,这需要团队开发,但是如果开发中没有管理,没有约束,特别是系统开发,一个好的系统架构给企业带来的是后期产品的升级成本较低,后期扩展性更为容易,但是差的系统在前期的使用中,也许除了一些BUG的体现之外,企业如果没有专业人员,很难区分。

并且开发周期混乱,带来的同样是开发周期的延长,成本最终还是企业承担。

因此,成立项目组,在系统开发之前把开发流程约定好,就是开发环节中的重要一个步骤。

一、详细需求分析及环球体育平台app

在企业签订合同后,我们会提供一份详细的需求分析和环球体育平台app,需求分析和环球体育平台app很多小型开发公司不会提供,第一怕留下文字记录,导致后期开发后有证可寻,第二需求分析需浪费大量的时间及脑力,成本自己承担承担不了,嫁接到企业中,又怕成本太高,企业不愿意承担。

需求分析报告,作为我们系统开发的最终参照目标,系统开发的过程中,最担心的就是需求更变以及项目增加,因此,我们在开始系统开发前,需要用户签订需求确认书。

二、成立项目组

需求分析确定后,我们的项目经理就可以根据需求,来大致判断开发需求的成员,并成立项目开发组,并向项目开发组成员,发放项目资料。

常见的项目成员有,产品经理、项目经理(一般兼任系统架构师)、文案整理、UI设计师、前端设计师、后端设计师、测试人员、系统部署人员。

项目经理根据项目大小、难易度,安排合适的人员。

三、项目详细流程分析

项目组成立后,就需要把需求进行详细分析,确认每个人的工作内容以及工作职责。

明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。

产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

产品经理完成《业务梳理》。首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。

四、验收标准

确定后期项目如何验收,及验收标准是怎么样的。

五、项目分工流程

确认项目如何分工,怎么样来保证项目的严谨性开发,如何保质保量的完成系统的各项功能。

这个流程完成后,系统开发将正式进入开发阶段。



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